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阅文CEO吴文辉回应5大争议:155亿收购新丽传媒不后悔

时间:2019-03-19    点击量:7

阅文集团CEO吴文辉首次直面五大争议:阅文155亿元收购新丽传媒是否值得、用“王子复仇记”评价吴文辉是否准确、阅文大神出走对阅文影响几何、网络文学付费与免费之争对阅文影响几何、以及影视IP改编不理想如何看待?

  文/新浪财经TMT记者 凌先静 

  2018年阅文交出的业绩答卷无疑是亮眼的。

  根据招股书资料显示,2018年阅文集团实现营业收入50.4亿元,同比2017年的40.95亿元增长23%;全年实现净利润9.12亿元,相比于2017年同期的5.63亿元增长61.99%。

  联想到2018年宏观经济下滑、移动互联网流量红利消退以及影视行业遭遇到的一系列挫折,阅文仍然能取得高速增长,的确难能可贵。

  亮眼的业绩背后,阅文和内容行业在2018年也迎来了新挑战:比如网文付费与免费之争再起、比如155亿元收购新丽带来的质疑、比如网文行业下一步如何突破天花板等。

  这些困惑不仅仅是市场关注的焦点问题,也是阅文能否突破自己,再上一个新台阶的关键。新浪财经专访到阅文集团联席CEO吴文辉,面对阅文的问题与2019年发展方向、面对网文行业当下的困境与趋势,他都坦诚相答。

  谈155亿收购新丽传媒:有争议但值得,不排除围绕上下游再投资

  新浪财经:作为第一家登陆资本市场的网文公司,也是这个行业的领导者,阅文的下一个突破点在哪?对于网文行业来说,还有哪些取得突破的点?

  吴文辉:我们觉得可以分上游和下游来看。从内容的上游来说,一方面内容本身还有很多可以突破的地方,提供多元化的内容。另一方面也可以向用户提供诸如知识阅读、生活阅读等其他方面的内容,向所有人提供的是全民的阅读图书馆全民阅读的这样一个平台。

  从下游来说我们希望让版权能够在不同领域开花结果,最终形成漫威宇宙一样的系列化、批量化IP形象,这是我们下一步可能需要做的事情。虽然很难,但我们需要花一些时间去慢慢去做。

  新浪财经:这是收购新丽的初衷和动机?

  吴文辉:我觉得这是最主要的一个原因,因为我们也希望能够通过下游的影视产业的这样一个支持,能够帮助我们将这些IP业务变得更加的具有吸引力。

  新浪财经:新丽已有半年了,内部整合如何?

  吴文辉:主要还是在关于IP合作方面做了蛮多的沟通,大家一起商谈下一步影视IP的开发计划,通过这种方式让新丽成为阅文IP产业链中的一环。今年可能上线的《庆余年》就是我们两个团队一起合作的。

  新浪财经:如何看待外界对于155亿其实收购新丽传媒的质疑?

  吴文辉:有质疑是正常的,因为大家看待这个事情的立场和角度上有所不同。对于我们来说,首先影视市场短期有波动但长期看好; 其次优质影视公司本身不多。我们希望像漫威一样,那就需要下游公司一起协作,如果双方能够协作完成,我们就能够成长为像漫威一样的公司。所以相比于这样潜在的机会,我觉得投资是值得的。

  新浪财经:后面还会有收购第二个新丽的这种想法吗?

  吴文辉:我觉得要看合适的机会,不排除任何一种可能。

  谈阅文2019年的挑战:小众网文崛起、网文智能推荐与IP改编

  新浪财经:您现在还保持阅读网文的习惯吗?

  吴文辉:对,我每天还会有花零碎的时间阅读,然后加起来每天要一个小时以上。

  新浪财经:作为管理层,如何保持行业一线的敏感性?

  吴文辉:一方面我个人保持大量的阅读,而且阅读口味还比较杂,其次也会经常去刷各种榜单,即使上面有些书我不喜欢,但是有助于我把握行业的潮流。

  新浪财经:根据您的观察,近两年网文市场发生了哪些变化?

  吴文辉:最近这几年,随着00后甚至10后这些新锐的这些读者加入进来,他们的口味相对来说都比较新潮。

  新浪财经:你所谓的新潮是指?

  吴文辉:就是说求新求变、更加多元化。之前很多小众的作品,比如悬疑类的《我有一座冒险屋》变成了大众喜欢的作品,像《大王饶命》这一系列都是生活相关的轻松搞笑的作品,这种风格跟以前的玄幻、强调个人奋斗的作品的风格也都不一样。

  新浪财经:您提到网文行业开始借鉴信息流的一些做法,阅文现在如何在做这个事情?

  吴文辉:我们有一个三四十人的智能推荐团队,专门分析我们平台用户的行为和他们的爱好,想办法为用户提供尽可能精准的推荐。这个我觉得应该是一个长期的工作,也是我们未来一个长期发展方向。

  新浪财经:网文的受众和新闻的受众不太一样,他们对这种智能推荐的接受度高吗?

  吴文辉:相比新闻来说网文智能推荐的难度要大。对于文学作品来说,特别是超过百万字的长篇文学来说,你很难用一个词或者几个词来全面覆盖作品的内涵。 所以需要从多个维度来对它进行一些解构以及从多个用户层面的角度来进行关联的分析,我觉得这个相对来说难度是更大的。我们在这上面可能我觉得未来是要花长期的时间和精力在上面。

  新浪财经:渠道红利在消退,阅文如何去应对微信、新浪财经新浪财经等渠道流量的下滑?

  吴文辉:我觉得这是市场发展的一个必然过程。根据调研现在的网络文学的用户只有4亿,但是整个互联网有8亿网民甚至将来10亿网民,不可能中间最终只有4亿人看书,未来更多的人可能会通过电子介质来寻找图书和探索,所以潜在的市场空间是非常大,关键你如何抓住这个行业的变化。

  新浪财经:对于阅文来说,2019年的业务重点有哪些?

  吴文辉:2019年首先我们还会继续在内容上做更大投入。去年出现的《大王饶命》《天道图书馆》等一系列新锐作品,一方面说明用户发生了一个多元化的变化,另外一方面也说明现在我们需要在这上面去投更多的关注度,想办法让更多新锐的不同类型得到更多的扶持。

  其次就是说通过和新丽之类一些公司合作,尽可能的去开发一些优质的IP作品,今年我们会更加追求质量,想办法追求让每一个授权出去或者合作开发的IP的出来的产品和结果是最好的,我想从量转变到质的发展。

  首谈争议,回应“王子复仇记”和阅文大神出走

  新浪财经:您个人的平时的管理风格是什么样的?

  吴文辉:我个人相对来说,管理相对来说是比较粗的,我比较喜欢更多授权给管理干部,最终以结果说话。因为我有时候性子会有点急,所以的话我觉得我不太适合去管的太细,这样的话会给员工太大压力。

  新浪财经:您如何回应“王子复仇记”的从业经历?

  吴文辉:如果把这件事情看成是一种复仇或怎么样子,我觉得太过于狭隘,因为根本的原因是在于对于产业的看法和发展的态度问题。

  我们觉得这个产业未来有巨大的空间,所以愿意抛弃掉我们安身立命的工作和我们拥有的职位从头去开始。最后的事实证明我们确实把这个行业提升了这样一个台阶,说明我们的选择是正确的。

  所以我觉得这个其实根本的原因是在于做了正确的事情,而不是说去与人比较,或者说争胜负这样的东西。

  新浪财经:你生活中会是胜负心很强人吗?

  吴文辉:有一点,但是我是属于比较理性的人,所以对个人的这些缺点我会特别的注意小心。

  新浪财经:如何回应一些网文大神离开后,认为阅文可能在管理上,包括在一些合作上处于强势地位的言论?

  吴文辉:我们在平时的时候会非常注意这样一些意见。但就我们服务的质量来说,阅文是行业公认的对作家付出最多,给作家条件最好的一家公司。

  去年光给作家发的稿费就有十几亿,在国内来说,不论是公立的还是民营的出版公司都没有能做到这样的。

  新浪财经:如何看待行业从阅文挖角的行为?

  吴文辉:这个很正常,对于我们来说,平台本身的最大的价值就在于源源不断的发现和培养大量的作家。所以如果有些作家即使离开了我们,对我们来说也并不是一件不可接受的事情,我们可以在我们平台来寻找更多更优秀的作家来培养他。

  目前我们应该是甚至是业内唯一一家有这样能力去不断培养新作家的公司。

  新浪财经:阅文为什么拥有这样的梯队培养能力?

  吴文辉:一方面阅文成立十几年来,我们就一直建立这样的机制:每一年都会尽可能发掘一些新锐的作家,并且给他们提供一些额外的宣传资源包装,然后编辑会给他们更多的一些指导,想办法扶持他们。

  另一方面我们是高成本投入、不以盈利的目的来做这个事情。如果你以这样的一种高比例,然后高金额源源不断的十几年再投入下去,我想再加上我们自身对业务的重视,必然是我们是能够培养出心仪的作家。

  谈网文免费与付费之争:广告模式天花板明显,但阅文不会放弃免费市场

  新浪财经:2018年,免费阅读的模式的产品迅速发展,它们为什么能起来这么快?

  吴文辉:如果你仔细分析它们的用户会发现,它们争夺的是盗版用户的市场,和我们重叠度很小。

  相对于整个网络文学市场而言,其实盗版用户的市场更大,大概盗版用户比我们正版用户市场多3倍左右。随着打击盗版和用户正版意识的提高,盗版网文市场在逐渐缩小,但仍然难以根治,比如国内的一些盗版网站已经被清理了之后,很多人就在海外租服务器逃避监管,且数量非常庞大。

  盗版网文的商业模式主要是用中低层内容吸引用户,然后靠广告变现。某种程度上来说,其实免费阅读是把一些用越来越难访问的盗版网站和不愿意付费的用户吸引过去,而愿意付费的人继续留在我们这些平台上。

  虽然看起来他们成长速度很快,但是我觉得从到盗版的用户的整体的巨大的海量的规模来说,我觉得他们其实也只是获取一部分。

  新浪财经:如果说免费的用户规模超过了收费的市场规模,我们是不是又回到了90年代甚至世纪之初那种免费的模式?

  吴文辉:这个很难,它有一个极限。以广告为主的商业模式收益率相对较低,像我们头部作家,一年能够有几百万甚至上千万的稿费分成,如果换成广告模式远达不到,所以对于中高端作者的吸引力有限。

  免费网文平台中低质量内容吸引的用户也是有限,只是部分价格敏感,对阅读质量要求不高的固定用户。

  新浪财经:但这样仍然对网文行业产生很大影响,如何消化这种影响?

  吴文辉:短期来看,一些对价格比较敏感的用户有可能会被吸引,但从长期来是个利好,因为它等于源源不断的把盗版网站用户吸引到免费的平台上面,不管怎么说它至少也是个正版网站,同时它的广告相对来说也会比较干扰用户。

  所以从这个角度上来说,免费阅读平台某种程度上把盗版用户转成正版用户,并且用广告的模式不断地诱使用户向付费用户转。 而一旦用户转到付费用户,他对价格不再敏感的时候,其实这些用户也就可以成为我们的潜在用户。所以我觉得通过他们的平台其实是一个很好的把盗版用户向正版用户转移的一种方式。

  新浪财经;阅文会在免费市场上做布局吗?

  吴文辉:会,我们也会推出这样类似的这样一些产品。因为从细分市场角度来说,对价格敏感对质量不敏感的这群用户是潜在的市场,那也就说明我们其实也是可以去在这个市场上去有所作为,而且我们觉得说这对我们现有的付费的业务是有利的补充。